Kaum ein anderer Bereich steht so sehr unter Druck wie das Gesundheitswesen – nicht nur wegen des Fachkräftemangels, sondern auch, weil strukturelle Bedingungen Vereinbarkeit fast unmöglich machen. Dies wird auch deutlich durch die regelmäßig stattfindenden Gewerkschaftsstreiks.

Dabei betrifft das Thema nicht nur einzelne Berufsgruppen, sondern das gesamte System – von der Pflegekraft bis zur Chefärztin und Klinikleitung.

Ein (an)gespanntes System 

Die Herausforderungen in Kliniken und medizinischen Einrichtungen sind komplex – und sie unterscheiden sich stark je nach Berufsbild. Während Pflegekräfte häufig mit starren Schichtsystemen, physischen Belastungen und einer kaum planbaren Arbeitsrealität zu kämpfen haben, tragen Ärzt*innen oft eine zusätzliche Verantwortung – oft gepaart mit langen Diensten, unvorhersehbaren Notfällen und extremen Arbeitszeiten.

Der Verwaltungs- und IT-Bereich in Kliniken ist im Vergleich flexibler, doch auch hier ist Homeoffice nicht selbstverständlich – schließlich ist vieles an Präsenz und Klinikbetrieb gebunden. Die Folge: eine Branche, in der Vereinbarkeit immer wieder an ihre Grenzen stößt – oder gar nicht erst gedacht wird.

Schichtdienst, starre Strukturen und die Illusion von Flexibilität

In der Theorie wird viel über flexible Modelle gesprochen. In der Praxis bleiben diese meist Lippenbekenntnisse – oder Angebote, die vor allem Frauen nutzen. Jobsharing im ärztlichen Dienst? Gibt es, ja. Aber fast ausschließlich zwischen Kolleginnen.

Männer, die ihre Arbeitszeit reduzieren, sind im Gesundheitswesen noch immer eine Seltenheit – was nicht nur die Debatte über Gleichberechtigung hemmt, sondern auch die strukturelle Verantwortung wieder einseitig auf Frauen verteilt.

Aber es gibt auch positive Beispiele: Zum Beispiel hat das Mütterzentrum Dortmund e.V. gemeinsam mit der LWL-Klinik Dortmund und der SJG St. Paulus GmbH das EU-Projekt „Randzeitenbetreuung – Ergänzende Kinderbetreuung in Dortmund im elterlichen Haushalt für Pflegekräfte im Klinikbereich“ nach Dortmund geholt. Seitdem können deren Mitarbeiter*innen aus den Pflegeberufen zu Zeiten eine Kinderbetreuung bekommen, die nicht von den institutionellen Angeboten in Kita oder OGS abgedeckt werden.

Herausforderung x 2: Familienalltag zwischen Rufbereitschaft und Kita-Schließzeiten

Ein besonders brisanter Punkt: In vielen ärztlichen Partnerschaften arbeiten beide Elternteile im medizinischen Bereich – häufig sogar in der gleichen Einrichtung.

Die Herausforderung, Kinder zu betreuen, wird in diesen Konstellationen zur logistischen Meisterleistung. Wer übernimmt den Nachtdienst? Wer ist bei Notfällen erreichbar? Und was passiert, wenn die Kita wegen Fortbildung geschlossen ist oder die offene Ganztagsschule in den Ferien ist?

Unser Bildungssystem ist mit diesen realen Arbeitswelten kaum vereinbar. Es passt schlicht nicht zu Wochenenddiensten, Schichtarbeit oder Spontaneinsätzen.